在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，全自動(dòng)端子機(jī)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性日益凸顯，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一；提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段。
過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以讓企業(yè)贏得市場(chǎng)；過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以讓企業(yè)獲得更好的效益；過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。全自動(dòng)端子機(jī)作為線束設(shè)備的后起之秀，始終在增強(qiáng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，千方百計(jì)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和超越，追求更高的目標(biāo)，我們深知唯有不懈追求，精益求精，方能處于行業(yè)領(lǐng)先之列。
目前，我國(guó)線束自動(dòng)端子機(jī)行業(yè)雖經(jīng)歷了二十多年，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但依然沒(méi)有走出大而不強(qiáng)的怪圈，和世界一流企業(yè)相比尚有很大的差距。存在產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)數(shù)量多且規(guī)模小、規(guī)模經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠、自主創(chuàng)新能力不足和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出等諸多問(wèn)題。雖然存在這些問(wèn)題，但我國(guó)線束行業(yè)正面臨新的起飛機(jī)會(huì)，即在發(fā)展中快速提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化，我國(guó)線束全自動(dòng)端子機(jī)行業(yè)也勢(shì)必面臨重組、洗牌，尤其隨著汽車(chē)補(bǔ)貼、三網(wǎng)融合、家電下鄉(xiāng)政策的推行與實(shí)施，使得該行業(yè)步入了飛躍發(fā)展期。
針對(duì)工程機(jī)械全自動(dòng)端子機(jī)企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)固發(fā)展，對(duì)眼下工程機(jī)械嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顟B(tài)當(dāng)然不能視而不見(jiàn)。但是這種所謂的嚴(yán)謹(jǐn)還是相對(duì)于黃金十年間狂飆突進(jìn)式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言的。工程機(jī)械的嚴(yán)謹(jǐn)其實(shí)并不是真的嚴(yán)謹(jǐn)，而是行業(yè)內(nèi)的人已經(jīng)適應(yīng)了工程機(jī)械的超常規(guī)的發(fā)展，而現(xiàn)在正是回落到一個(gè)理性的行業(yè)發(fā)展模式，行業(yè)內(nèi)的人不適應(yīng)了，要跳出來(lái)!也就是說(shuō)，眼下所謂的嚴(yán)謹(jǐn)才是正常的行業(yè)發(fā)展軌跡。在行業(yè)步入理性與正常的過(guò)程中，過(guò)剩產(chǎn)能及各種泡沫被逐漸消耗，繁華散盡，方見(jiàn)真純。
企業(yè)的健康發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)自身清晰地定位，不僅定位自己的企業(yè)在如今的中國(guó)工程機(jī)械全自動(dòng)端子機(jī)行業(yè)中的定位，更要跳出這個(gè)行業(yè)，站在裝備制造業(yè)的大視野中去定位。自己的企業(yè)到底是個(gè)什么角色?客戶的需求發(fā)展方向是什么?回顧十年發(fā)展中，在客戶心中是怎樣的形象?
目前中國(guó)工程機(jī)械全自動(dòng)端子機(jī)中小企業(yè)自身?xiàng)l件千差萬(wàn)別，在政策的引導(dǎo)下，不斷尋求自身的發(fā)展之道，才是企業(yè)能否成就生存的根本。歸根結(jié)底，還是在于“創(chuàng)新”二字，不僅企業(yè)發(fā)展模式需要?jiǎng)?chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術(shù)甚至市場(chǎng)定位都需要不斷“優(yōu)化”。
